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致中层管理心灵鸡汤 | 如何让员工迅速成长?
发布日期:2015-08-22     [返回]

作为一名中层管理,你是否会遇到这么一种情况:你对你的员工寄予厚望,希望他们能够尽快成长以帮你分担部分工作。但是事实是他们不但没有帮你分担工作,反而在工作上时时依赖你,使得你感到疲惫。明显地,你的员工并没有成长到你所期望的阶段,针对这种状况,下面提供了4招让你帮助你的员工下属快速成长。

1、明确定出工作开始与结束的目标

  如果连主管都说,“我也不清楚这案子到底是什么时候开始,又该在什么时候结束。”听在负责案子的下属耳里,原本想要积极地开始执行,也会因此降低全力去做的意愿,对于凡是听从主管指示的下属来说,更是如此。相反地,如果主管说,“现在大家都出门去跑今天的业务吧,总之要跑个5家。”“跑过5家了吧?那今天就到这里,明天再继续。”听到这么明确的指示,下属做事便能更俐落。

2、亲切问候,活络办公室气氛

  要想打造做事明快的职场,“问候”也很重要。问候除了是基本的沟通技巧之外,也是向自己以及自己的团队传递“行动信号”,像是“早安(等于“好”),开始今天的工作吧。”“辛苦了(等于“好”),今天就工作到这里吧。”如果员工走进办公室,看到谁都不打招呼,组织里弥漫着一股阴郁的氛围,这肯定是领导者的责任,因为只要主管精神百倍地和大家打招呼,下属也会有样学样。切记,要创造出什么样的公司文化,全都掌握在主管手中。

3、为下属筛选出“可以不做”的事

  大多数人都认为,想在期限内把应做的工作完成,必须要列出做事的优先顺序,但专家认为,“劣后顺序”比优先顺序还重要,也就是先考量“要舍弃什么”。

  工作者日常要做的事情很多,就算要求他们“考虑好优先顺序,优先做最重要的事”,他们可能还是会因为挂念着其他事情,无法集中心神做事。这时候,主管应该明确告诉下属“哪些事这个星期内不做也没关系”“这些事至少不必赶在今天完成”,让他们专注进行“必须马上做的事”。

4、不避谈自己的失败经验

  真正会做事的主管,非但不会向别人夸耀“我很能干”,还会敞开胸怀跟下属聊自己的失败经验,让下属从中学习。

下属有时候可能会因为工作上还没有什么具体成果,而觉得自己派不上用场。碰到这种情况,主管可以试着说出自己的经验,像是你在还是新人的阶段,也犯过许多错,让下属从中体会,任何成功的人都是累积多次的失败,才能渐渐成长。

  下属员工是主管的左右手。只有主管得到成长是没有用的,一定要把下属的能力也一并提高,才能跟得上主管的工作速度和工作频率,才能顺利地完成工作任务。

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